Die Automatisierung hilft dabei, die Arbeitsbelastung jedes einzelnen Mitarbeiters einzuschätzen und den Status des Projekts zu überprüfen.
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Achten Sie nicht nur auf den Jahresabschluss und die Produktivität der Mitarbeiter, sondern auch auf deren Wünsche, Bedürfnisse, Karriere- und Lebenspläne.Um den Personalmangel zu bewältigen und einige Aufgaben abzudecken, sollten Sie bei der Einstellung flexibel sein. Beziehen Sie diejenigen ein, die nicht Vollzeit arbeiten können:
Studierende ohne Berufserfahrung;
Frauen im Mutterschaftsurlaub;
Rentner.
Entwicklung und Förderung von Talenten
Bei Personalmangel ist es problematisch, einen Kandidaten zu finden, der alle Anforderungen der offenen Stelle erfüllt. Um die Suche nicht zu verzögern, ziehen Sie einen weniger kompetenten Kandidaten in Betracht und bieten Sie eine Unternehmensschulung an. Laut den Diensten Rabota.ru und SberPodbor ist dies für 26 % der Bewerber wichtig.
Zeigen Sie, dass Sie das Fachwissen Ihrer Kollegen schätzen und investieren Sie in die Talententwicklung. Bauen Sie eine persönliche Marke für Ihre Mitarbeiter auf und motivieren Sie sie, ihr Fachwissen zu teilen.
